要取得信任红会应该从自身做起，加强管理

近日我的四川省雅安市发生地震，政府及各地都展开了救援活动，个企业也都愿意献出自己的一份爱心。

与此同时，红十字会有再次进入人们的视野。由于前两年的郭美美事件，导致人们对于红十字会的信任感降到低，红会的发展从此以后也是饱受质疑，这个地震，红十字会决定要重塑形象，重新树立人们对于红会的信赖。还要重差郭美美事件，其实我觉得重新在查郭美美事件有对此一举之嫌疑，更有转移视线之嫌疑，如果红会真心要查，其实早就会有结果的，难道还要等到现在吗，再查也无意义，也无任何结果。

我想其实，“郭美美事件”之所以让公众念念不忘，根源还在于，这一事件暴露了红十字会的深层次问题——封闭运行、信息公开严重滞后，信息不透明，加之体制、机制不顺等，众多红会“内部人”、地方分支机构肆意透支公益事业声誉。几乎每一次“质疑”、“辟谣”的过程，都会导致一次信任危机。“郭美美事件”不过是这一连串危机中的标志性事件罢了。

其实红十字会的问题，反应出，红会的改革势在必行，其实，我多部门都有类似红会的问题，体制的改革，机制的改革任重而道远。

说道机制改革在我们包装机行业也应该从自身开始，我东泰包装机公司已发展多年，我们深知，一个企业的信誉好坏关系到公司的发展前景。企业的建立信誉不易，它需要一点一滴的积累，就如同织毛衣一般，需要一针一线的仔细织，建立没有那么容易，而失信可能就因为一件事情。就如同拆毛衣一般，只要一个小线头，就会功亏一篑。

企业的管理很重要，一个企业要长足发展，就必须建立一个适应社会发展体制机构。只有在日益严格化的规章管理制度要求下，才能做出真正好的包装机。